四子全书

接着，梅考科又仔细地询问了老工人闹事的前因后果。原来这位老工人结婚很晚，老婆刚刚去世，留下两个孩子。一个孩子摔断了腿，住进了医院；另一个孩子没有母乳，成天在家里饿得直哭。他一个人心急如焚，毫无办法，只好喝酒解愁，待醒来时，被工头抓住，不问青红皂白，把他狠狠地训了一顿。他又急又气，便和工头大吵起来……

“你真糊涂呀！”当梅考科了解了事情真相后，十分惋惜地责备这位老工人，“既然事情已经弄到了这种地步，你现在就什么都不要再想了，赶紧回家料理夫人的后事和照顾孩子。你放心，我梅考科不会让帮助过我的老朋友走上绝路的。”说着，便抽出一沓钱塞在这位老工人的手里，并嘱咐他以后不许再胡来。

老工人十分感激地握着梅考科的手，疑惑地问：“那你收回开除我的命令了？”

10年后，父亲死了，儿子独自经营铜器店，他曾把一磅铜卖到4000美元，这时他已是一家公司的董事长了。

1974年，美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标。但好几个月过去了，没人应标。他听说后，看了看自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料，未提任何条件就签了字。

当时不少人觉得他的这一举动不可思议。因为在美国垃圾处理有严格的规定，弄不好会受到环保组织的起诉。

梅考科坚决地说：“不，不是那回事，我还是决定开除你，因为你违反了制度，在制度面前必须人人平等。但这并不意味着我见难不帮、见死不救。”

赏罚分明是有效管理的基本法宝。赏之不公，赏多赏少皆生怨；罚之有度，罚轻罚重总相宜。后来，梅考科把这位老工人安排到了自己家里的一个牧场去当管家。对此，无论是工头和员工，还是这位老工人，都心服口服，十分满意。

等这位老工人骂完了，火气消了些，梅考科才平静地说：“我怎么没良心？！我要是没良心，不等你把这些脏话讲完，早就叫人把你揪出去了。”

接着，梅考科又开导他说：“作为一个老工人，公司里的规章制度你不是不知道，更应该带头遵守，可你为什么还要违反？我只是按规章制度办事，难道有什么不对吗？”

他却开始组织工人对废料进行分类：让人把废铜熔化，铸成小自由女神像，把木头加工成木座，废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自由女神像身上扫下的灰尘都包装起来，出售给花店。

不到一个月时间，他让这堆废料变成了400万美元，每磅铜的价格整整翻了上万倍。

感悟：天底下没有一无是处的人，也没有一无是处的东西，关键在于有没有用对地方。一个人烧菜的手艺非常好，但却让他开挖土机，显然是不行的。这并不代表那人没用，而是没有用对地方。斧头劈柴很好使，但却用来拧螺丝，显然是没效果的。这并不代表斧头是块废铁，而是用错了地方。所以，当你认为一个人是个无用之人时，一个东西是个无用的东西时，有没有静下来仔细想想，你有没有把他用在他最擅长的地方上呢？有没有把那东西用在最合适的地方上呢？

故事1、有位犹太人带着儿子到美国做生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答40美分。父亲说：“对，整个美国都知道每磅铜的价格是40美分，但作为犹太人的儿子，你应该说4美元。你试着把一磅铜做成门把手看看。”

故事2、有一天，一位跟美国巨富梅考科干了20 年的老工人，突然性情大变，在公司里酗酒闹事，与工头大吵了一场。这在梅考科公司所订的规章制度中，是绝不能容忍的事情。只要违反了这一条，不管是谁，都会被毫无例外地坚决开除。

当工头把这位老工人闹事的材料上报后，梅考科犹豫了片刻，但仍旧批写了“立即开除”四个字，并通报表扬了工头。

梅考科毕竟与这个老工人有患难之交的深厚感情，正在准备下班后到老工人家里去了解情况的时候，这位老工人却拿着“立即开除”的指令找到了梅考科。他一见梅考科的面，就气呼呼地骂开了：“梅考科，你他妈的真不是东西！当年你负债累累，工厂濒临倒闭的时候，3 个月没发给我工资，老子照样替你卖命。可现在，你的公司办好了，为了这么点鸡毛蒜皮的小事，竟把老子开除了，你梅考科还有没有良心？！”

第二十七章 圣人

原文：圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。

译文：有道的人经常善于做到人尽其才，因而他眼里绝不会有无用的人；经常善于做到物尽其用，在他眼里绝不会有无用之物。

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